
Interview met Eric Driessen
CEO Hittech Group
Een samenwerking gebouwd op vertrouwen en cultuur
In de hightech maakindustrie draait alles om precisie, betrouwbaarheid en samenwerking. Niet alleen in de technologie en systemen die worden ontwikkeld, maar juist ook in de mensen die het verschil maken.
Eric Driessen, CEO van Hittech Group, weet dat als geen ander. “Het binnenhalen van mensen is gewoon heel kritisch,” zegt hij. “Als je goede mensen binnenhaalt, dan kun je van heel veel bedrijven een succes maken. Als je verkeerde mensen binnenhaalt, dan kun je ook heel veel stuk maken.” Als eindverantwoordelijke voor een groep van negen bedrijven is het vinden van de juiste leiders cruciaal voor het succes van de hele groep. Al meer dan zeven jaar werkt hij daarvoor samen met Habilis.

Eén groep, negen bedrijven
Hittech Group bestaat uit negen bedrijven, allemaal actief in de hightech industrie. “Wij leveren modules en systemen die het hart vormen van de machines van onze klanten,” vertelt Eric. “Als wij niet leveren, of niet goed leveren, dan liggen hun processen stil. Dat betekent dat wij niet alleen kwaliteit moeten leveren, maar ook continuïteit en betrouwbaarheid.” In die context speelt leiderschap een sleutelrol. Elk bedrijf heeft een eigen directie en resultaatverantwoordelijkheid. “De directeuren zijn verantwoordelijk voor hun eigen bedrijf. Vanuit de holding zorgen we dat er strategie is, dat we synergie creëren. Dat het meer is dan een verzameling losse bedrijven.”
De stap naar één vaste partner
Toen Eric Driessen aantrad als CEO bij Hittech, viel hem direct op dat elk van de negen bedrijven zijn eigen aanpak had als het ging om werving en selectie. “Al onze bedrijven hadden hun eigen wervings- en selectiegroep,” vertelt hij. “Ik heb toen gezegd: ik wil één partij voor functies op dat niveau. Een partij die ik kan vertrouwen en die mij snapt.”
Die partij werd Habilis. Dat was geen toevallige keuze: Ik kende Peter-Paul Dings al goed. We hebben samengewerkt bij Prysmian, dat was mijn vorige werkgever, en ook die van hem voordat hij bij Habilis begon.”
Die bestaande band vormde de basis en zorgde voor een eerste opdracht. Eric wilde dat Habilis de hele organisatie écht zou begrijpen. “Peter-Paul heeft toen een rondje gemaakt langs onze bedrijven. Hij heeft met mensen gesproken en zich verdiept in wie we zijn. Ik had gezegd: maak maar een rondje, spreek met mensen en kom met kandidaten waarvan jij denkt dat ze bij ons passen. En omdat ik Peter Paul al goed kende, was het vanaf het begin raak.”
Aandacht voor mens en organisatie
Wat Eric zo waardeert aan Habilis is niet alleen het resultaat, maar vooral de manier waarop dat wordt bereikt. “Ze doen echt hun best om onze organisatie te snappen en daar ons mogelijk te helpen. Ze proberen echt de connectie te maken met ons bedrijf.”
Die aanpak werpt zijn vruchten af. “We hebben al vrij veel plaatsingen gehad. Peter-Paul was een tijdje terug bij één van onze bedrijven op een jubileum,” zegt Eric lachend. “En toen zei hij: volgens mij hebben we nog nooit zoveel mensen die wij geplaatst hebben bij elkaar gezien.”
Toch is niet iedere plaatsing een schot in de roos, geeft Eric eerlijk toe. “Er is natuurlijk ook hier en daar wel een keer iemand die wat tegenvalt als je veel plaatsingen hebt. Of een kandidaat die op het moment dat hij binnenkwam goed functioneerde, maar doordat het bedrijf hard doorgegroeid is, dat je twee of drie jaar later toch iets anders nodig hebt.”
Maar dat ligt niet aan de samenwerking, benadrukt hij. “Dat heeft natuurlijk weinig met werving en selectie te maken. Dat is hoe het bedrijf zich ontwikkelt.”
Stabiliteit, vertrouwen en kwaliteit
De samenwerking is in de loop der jaren alleen maar sterker geworden. “We deden in het begin alleen zaken met Peter-Paul. Maar inmiddels zijn er zoveel mensen geplaatst dat ook andere mensen binnen Habilis weten wat wij zoeken. Die gaan ook voor ons aan de slag.”
Die continuïteit is volgens Eric essentieel. “Wat je waardeert is dat er goede kandidaten blijven komen. Dat is uiteindelijk waarom je zaken doet met een executive searchclub. De persoonlijke contacten, de betrokkenheid, en het feit dat er stabiliteit is bij Habilis – dat je niet steeds met een andere consultant te maken hebt – dat is prettig.”
Wat Habilis voor Eric onderscheidt, is de menselijke benadering. “Ik heb nooit het gevoel dat zij kandidaten zien als een zak geld die ze ergens binnen moeten brengen. Ze hebben ook echt de menselijke maat. Dat heb ik ook weleens anders meegemaakt.”
Een helder advies
Eric sluit af met een krachtig advies aan bedrijven die op zoek zijn naar een goede recruitmentpartner: “Ga niet gelijk met een partij in zee omdat die een goede naam heeft. Kijk wat voor mensen erachter zitten en probeer daar ook een persoonlijke band mee op te bouwen. Zij zijn het eerste contact dat een kandidaat met jouw bedrijf heeft. Ze vertegenwoordigen jouw organisatie. Dus zorg dat je goed weet wie voor jou aan het zoeken is.”